Linha de balanço: ritmo, fluxo e projeções
Sequenciamento por locais, ritmo das equipes, desvios e projeções de término para antecipar conflitos e preservar o fluxo de produção.
Planejamento e Controle para conectar estratégia, obra e resultado.
Uma plataforma institucional para reunir diretrizes, responsabilidades, equipe, sistemas implantados e rotinas essenciais do planejamento da Opus.
Cronograma, marcos e caminho crítico
Dependências, datas-chave e impactos de prazo organizados para orientar replanejamentos, prioridades e decisões da obra.
Dados que viram decisão
PPC, avanço físico, desvios, marcos e tendências consolidados para transformar informação de campo em decisão executiva.
Composição do time
CP
Coordenador(a)
Coordenação de Planejamento
Direcionamento da estratégia, padrões, prioridades, governança e interfaces do planejamento com as demais áreas da companhia e das obras.
PL
Planejador(a)
Planejamento Executivo
Responsável pela estruturação do cronograma executivo, linha de balanço, sequenciamento de frentes, análises de prazo e apoio aos replanejamentos.
AN
Analista
Dados e Indicadores
Consolidação de dados de campo, PPC, marcos, avanço físico e indicadores de performance, transformando informações em leitura executiva para gestão.
AP
Apoio
Planejamento e Processos
Suporte às rotinas do setor, atualização de bases, acompanhamento de fluxos, documentação de processos e sustentação operacional da plataforma.
Sistemas implantados
Central de acesso às ferramentas já desenvolvidas ou implantadas pelo planejamento.
Plannus
Plataforma institucional do planejamento para organizar diretrizes, responsabilidades, acessos e informações centrais.
Área comum
Gestão do planejamento da área comum com linha de balanço, avanço físico, marcos, relatórios e visão operacional.
Unidades
Acompanhamento do planejamento das unidades, com controle de etapas, status executivos e leitura operacional da produção.
HTML LOB
Ferramenta de Linha de Balanço em HTML para consulta, análise e acompanhamento do planejamento das obras.
Histograma
Visualização gerencial de equipes, distribuição de recursos e leitura consolidada da estrutura de produção ao longo do tempo.
Ata de reunião
Registro estruturado das reuniões, deliberações, responsáveis e pendências para acompanhamento das decisões do planejamento.
Metas
Painel gerencial para acompanhamento de metas, prioridades, indicadores e compromissos do planejamento.
SGQ Entregas
Acesso ao SGQ Entregas para acompanhamento e gestão dos processos relacionados às entregas.
Boletim
Consulta aos boletins e documentos de acompanhamento do planejamento.
Área comum
Acesso mobile para acompanhamento operacional e atualização das atividades da área comum.
Unidades
Acesso mobile para acompanhamento das unidades e das etapas de execução.
Funções do planejamento
Principais frentes que estruturam a atuação do setor de planejamento.
Cronograma, marcos e caminho crítico
Elaboração, revisão e gestão de cronogramas executivos das obras.
Linha de balanço
Sequenciamento por locais, pavimentos e frentes com controle de ritmo e fluxo.
Gestão de marcos
Acompanhamento dos principais marcos internos, executivos e contratuais.
Medição de avanço
Leitura de avanço físico, projeções de término e aderência ao planejado.
Análise de desvios
Diagnóstico de atraso, impactos, causas e caminhos de recuperação.
Padronização e sistemas
Desenvolvimento de padrões, automações e ferramentas digitais de apoio à gestão.
Objetivos do planejamento
O planejamento atua como conexão entre estratégia, produção e controle, apoiando a tomada de decisão e aumentando a previsibilidade das obras.
01
Previsibilidade
Antecipar desvios de prazo, marcos e riscos para permitir ação antes do impacto.
02
Integração
Conectar planejamento, produção, engenharia, orçamento e gestão em uma visão única.
03
Gestão baseada em dados
Converter dados de campo em informação objetiva para priorização e tomada de decisão.