Linha de balanço: ritmo, fluxo e projeções
Sequenciamento por locais, ritmo das equipes, desvios e projeções de término para antecipar conflitos e preservar o fluxo de produção.
Planejamento e Controle para conectar estratégia, obra e resultado.
Uma plataforma institucional para reunir diretrizes, responsabilidades, equipe, sistemas implantados e rotinas essenciais do planejamento da Opus.
Cronograma, marcos e caminho crítico
Dependências, datas-chave e impactos de prazo organizados para orientar replanejamentos, prioridades e decisões da obra.
Dados que viram decisão
PPC, avanço físico, desvios, marcos e tendências consolidados para transformar informação de campo em decisão executiva.
Objetivos do planejamento
O planejamento atua como conexão entre estratégia, produção e controle, apoiando a tomada de decisão e aumentando a previsibilidade das obras.
01
Previsibilidade
Antecipar desvios de prazo, marcos e riscos para permitir ação antes do impacto.
02
Integração
Conectar planejamento, produção, engenharia, orçamento e gestão em uma visão única.
03
Gestão baseada em dados
Converter dados de campo em informação objetiva para priorização e tomada de decisão.
Funções do planejamento
Principais frentes que estruturam a atuação do setor de planejamento.
Cronograma, marcos e caminho crítico
Elaboração, revisão e gestão de cronogramas executivos das obras.
Linha de balanço
Sequenciamento por locais, pavimentos e frentes com controle de ritmo e fluxo.
Gestão de marcos
Acompanhamento dos principais marcos internos, executivos e contratuais.
Medição de avanço
Leitura de avanço físico, projeções de término e aderência ao planejado.
Análise de desvios
Diagnóstico de atraso, impactos, causas e caminhos de recuperação.
Padronização e sistemas
Desenvolvimento de padrões, automações e ferramentas digitais de apoio à gestão.
Composição do time
CP
Coordenador(a)
Coordenação de Planejamento
Direcionamento da estratégia, padrões, prioridades, governança e interfaces do planejamento com as demais áreas da companhia e das obras.
Gestão do time
Padrões e processos
Tomada de decisão
PL
Planejador(a)
Planejamento Executivo
Responsável pela estruturação do cronograma executivo, linha de balanço, sequenciamento de frentes, análises de prazo e apoio aos replanejamentos.
Cronograma
Linha de balanço
Replanejamento
AN
Analista
Dados e Indicadores
Consolidação de dados de campo, PPC, marcos, avanço físico e indicadores de performance, transformando informações em leitura executiva para gestão.
PPC
Indicadores
Dashboards
AP
Apoio
Planejamento e Processos
Suporte às rotinas do setor, atualização de bases, acompanhamento de fluxos, documentação de processos e sustentação operacional da plataforma.
Rotinas
Bases de dados
Suporte operacional
Sistemas implantados
Central de acesso às ferramentas já desenvolvidas ou implantadas pelo planejamento.
PLANEJAMENTO
Plannus
Plataforma institucional do planejamento para organizar diretrizes, responsabilidades, acessos e informações centrais.
PLANEJAMENTO
Área comum
Gestão do planejamento da área comum com linha de balanço, avanço físico, marcos, relatórios e visão operacional.
PLANEJAMENTO
Unidades
Acompanhamento do planejamento das unidades, com controle de etapas, status executivos e leitura operacional da produção.
PLANEJAMENTO
HTML LOB
Ferramenta de Linha de Balanço em HTML para consulta, análise e acompanhamento do planejamento das obras.
GERENCIAL
Histograma
Visualização gerencial de equipes, distribuição de recursos e leitura consolidada da estrutura de produção ao longo do tempo.
GERENCIAL
Ata de reunião
Registro estruturado das reuniões, deliberações, responsáveis e pendências para acompanhamento das decisões do planejamento.
GERENCIAL
Metas
Painel gerencial para acompanhamento de metas, prioridades, indicadores e compromissos do planejamento.